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13/03/2026
International
VerVent swingue avec un groupe belge coté
13/03/2026
Marché Général
L'industrie française résiste encore en 2025
13/03/2026
International
TransCure bioServices passe sous pavillon américain
13/03/2026
Build-up
ILF scanné par un géant d’hospitalisation privée
13/03/2026
International
Gros build-up d'EDL en Allemagne
13/03/2026
M&A Corporate
Havas attire des agences indépendantes
13/03/2026
M&A Corporate
Lynk House manage sa première acquisition
13/03/2026
Capital innovation
De premiers VCs sèment dans Living Models
13/03/2026
International
HR Path recrute dans le conseil outre-Atlantique
13/03/2026
International
Robertet resserre ses liens avec l’Italie
13/03/2026
Nominations
Freshfields s’étoffe en corporate
13/03/2026
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Passage de témoin chez Altamir
13/03/2026
M&A Corporate
Septeo s'adjuge la parcelle de son voisin
13/03/2026
Build-up
Ascora consolide son pôle santé et prévoyance
13/03/2026
Capital innovation
Waiv diagnostique son indépendance
CANVIEW

Transformation : les conseils indépendants se structurent Accès libre


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Face à la diversité des missions, les conseils financiers dédiés à la transformation doivent aussi s’adapter. Nouveaux départe-ments, croissance externe ou ouverture du capital sont étudiés.

Le monde du conseil en transformation et en amélioration de la performance connaît une période faste mais doit aussi s’adapter à la demande des clients face aux nouveaux enjeux économiques et technologiques. Si les Big 4 et les acteurs historiques du conseil stratégique, BCG, Alix Partners, Bain, Roland Berger restent très présents sur les grands comptes, d’autres acteurs ont su se faire leur place en orientant leurs offres vers les PME, ETI ou les fonds d’investissement. Issu d’un carve-out de Duff & Phelps en janvier 2014, June Partners est un exemple réussi. Employant 70 personnes dont la moitié de profils senior, le conseil cible comme clientèle des entreprises générant un chiffre d’affaires entre 100 M€ et 1 Md€ avec un coeur de cible entre 100 et 300 M€. Aujourd’hui, fort de 18,3 M€ de revenus, sa proposition de valeur tourne autour de trois axes qui représentent un tiers de l’activité chacun, les questions opérationnelles - en excluant la fonction finance et ressources humaines -, l’amélioration de la performance financière et la levée de financement. Cette dernière partie se retrouve peu dans les structures de conseil opérationnel. Marc-Antoine Cabrelli, son fondateur tient à préciser : « Nous ne sommes pas une banque d’affaires. Notre but est d’accompagner nos clients dans des dossiers présentant une complexité plus importante pouvant être due par exemple à un contexte de sous performance, des tensions actionnariales, des mutations technologiques… ». Il a ainsi épaulé, l’an dernier, l’OBO sponsorless de la chaîne de restaurants, le Paradis du Fruit, permettant la sortie de Naxicap Partners, actionnaire minoritaire et la levée d’un financement de 35 M€. Il est aussi intervenu sur la demande de son actionnaire, Andera Partners sur Potel & Chabot, le leader français des réceptions de prestige pour améliorer la fonction finance.

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