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L’âge de maturité


D’un côté les mouvements de rapprochements d’équipes de gestion s’accélèrent. De l’autre, la création de nouvelles équipes participent à l’atomisation du secteur. « Une nouvelle segmentation du marché se dessine entre les acteurs de niche et ceux qui sont entrés dans des stratégies claires de diversification pouvant aller dans un certain nombre de cas jusqu’à la structuration de plateformes de services avec un positionnement de one-stop-shopping, constate Nathalie Balland, associée de Syperus Finances.

La transformation du paysage va ainsi lentement mais sûrement vers l’âge de la maturité, même si le métier reste marqué par certains égos. « Nous ne sommes pas dans l’asset management classique, rappelle un investisseur du small cap qui a éconduit tous ses courtisans. Il existe une alchimie et une culture propre à chaque équipe dont il serait risqué de perturber l’équilibre. » Cela dit, malgré les résistances psychologiques, les fusions se sont multipliées durant les derniers mois. L Catterton a, par exemple, été constitué suite au rapprochement du spécialiste américain des biens de consommation Catterton et du fonds du groupe LVMH, L Capital.

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D’un côté les mouvements de rapprochements d’équipes de gestion s’accélèrent. De l’autre, la création de nouvelles équipes participent à l’atomisation du secteur. « Une nouvelle segmentation du marché se dessine entre les acteurs de niche et ceux qui sont entrés dans des stratégies claires de diversification pouvant aller dans un certain nombre de cas jusqu’à la structuration de plateformes de services avec un positionnement de one-stop-shopping, constate Nathalie Balland, associée de Syperus Finances. La transformation du paysage va ainsi lentement mais sûrement vers l’âge de la maturité, même si le métier reste marqué par certains égos. « Nous ne sommes pas dans l’asset management classique, rappelle un investisseur du small cap qui a éconduit tous ses courtisans. Il existe une alchimie et une culture propre à chaque équipe dont il serait risqué de perturber l’équilibre. » Cela dit, malgré les résistances psychologiques, les fusions se sont multipliées durant les derniers mois. L Catterton a, par exemple, été constitué suite au rapprochement du spécialiste américain des biens de consommation Catterton et du fonds du groupe LVMH, L Capital.

D’un côté les mouvements de rapprochements d’équipes de gestion s’accélèrent. De l’autre, la création de nouvelles équipes participent à l’atomisation du secteur. « Une nouvelle segmentation du marché se dessine entre les acteurs de niche et ceux qui sont entrés dans des stratégies claires de diversification pouvant aller dans un certain nombre de cas jusqu’à la structuration de plateformes de services avec un positionnement de one-stop-shopping, constate Nathalie Balland, associée de Syperus Finances. La transformation du paysage va ainsi lentement mais sûrement vers l’âge de la maturité, même si le métier reste marqué par certains égos. « Nous ne sommes pas dans l’asset management classique, rappelle un investisseur du small cap qui a éconduit tous ses courtisans. Il existe une alchimie et une culture propre à chaque équipe dont il serait risqué de perturber l’équilibre. » Cela dit, malgré les résistances psychologiques, les fusions se sont multipliées durant les derniers mois. L Catterton a, par exemple, été constitué suite au rapprochement du spécialiste américain des biens de consommation Catterton et du fonds du groupe LVMH, L Capital.