L'actualité & Data du capital-investissement : transactions, LBO, M&A, Venture, Corporate Finance et Private Equity - Leader en France

30/04/2025
LBO
Adopt Parfums s’imprègne d’un nouveau minoritaire
30/04/2025
LBO
Carrément Fleurs butiné par un repreneur
30/04/2025
LBO
Transmission et build-up simultanés pour Fleuret
30/04/2025
International
Océan afflue chez un germano-suisse
30/04/2025
M&A Corporate
Terrésens s'ouvre à un gérant de parcs de loisirs
30/04/2025
Capital innovation
Inicio poursuit en Europe avec deux nouveaux VCs
30/04/2025
International
deepull sur la dernière ligne droite
30/04/2025
M&A Corporate
Fauchon se repaît de pâtisseries
30/04/2025
Capital innovation
Chloé in the Sky s'entoure de business angels
30/04/2025
Nominations
Une directrice associée pour Linkers
30/04/2025
Nominations
Alvarez & Marsal se muscle
30/04/2025
Retournement
ACI Group forge son développement dans l'Est
30/04/2025
International
Weezevent en tournée en Europe
30/04/2025
Dette
Carton plein pour CIC Mezzanine & Unitranche 6
30/04/2025
Capital innovation
Chipiron finalise son mini-IRM avec une série A
CANVIEW

Les conseils affûtent leurs armes


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Exit les Independant Business Review, IBR pour les intimes, qui faisaient l’alpha et l’oméga de l’intervention des professionnels du chiffre dans le restructuring. Aujourd’hui, priorité est donnée à l’opérationnel et à la capacité des conseils à accompagner les entreprises dans la mise en place de leur plan de redressement. « Il s’agit d’une mutation logique qui épouse l’évolution des besoins du secteur, explique Pascal Bonnet, qui dirige le restructuring chez KPMG. Après un cycle 2008-2012 de restructuration financière où l’on s’est focalisés sur les renégociations de dettes et l’obtention de moratoires, le cycle suivant enclenché depuis 2013 se concentre sur les restructurations opérationnelle et patrimoniale. »

Et on peut dire que l’équipe, qui compte parmi les plus actives de la Place, fourbit ses armes pour disputer la position de leader à Eight Advisory. Dans sa large palette qui va du distressed M&A à la restructuration sociale en passant pas le cash management, le Big Four mise à la fois sur sa connaissance pointue du marché des hedge funds londoniens et son ancrage historique dans le tissu de PME de province. D’ailleurs, il vient tout juste de renforcer son maillage territorial en recrutant les pointures lyonnaises du restructuring de PwC, Alain Istamboulian et Guillaume Requin pour intervenir sur toute la région Auvergne Rhône-Alpes, avec pour cœur de cible les PME et ETI en difficultés.

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